Ein führender Berater geben dem geraden Schaufel auf, wie HR Unterwasser-Aktienoptionen behandeln sollte. FRANCHISOR TARGETS (WSJ) Nachdem einige der Luft aus dem Internet-Ballon auf der Wall Street gelassen wurden, sind viele Technologie-Unternehmen mit einer Situation konfrontiert, in der sie ihre kritischen Talente mit Aktienoptionen, die unter Wasser oder wertlos sind kompensiert. Während die Marktvolatilität Technologie-Unternehmen besonders hart getroffen hat, gab es einen Trickle-down-Effekt, der sich negativ auf Unternehmen in anderen Branchen. Dies stellt eine ernsthafte und unmittelbare Herausforderung dar, die Mitarbeiter in einer Weise wieder aufzuladen, die sie genug erfüllt, um die Versuchung zu vermeiden, anderswo in diesem engen Arbeitsmarkt zu suchen. Das Ergebnis: Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Mitarbeiter mit Eigenkapitalpaketen anzulocken und zu halten, deren Optionen unter Wasser tauchen oder tauchen können. Es gibt vier primäre Lösungen, die von jedem Unternehmen, die versuchen, ihre Art und Weise um diese zunehmend gemeinsame Herausforderung zu arbeiten betrachtet werden sollten. (1) Off-Cycle Option Grants Die meisten Arbeitgeber gewähren Aktienoptionen nach regulären Kalenderzyklen während des Geschäftsjahres. Eine Strategie für Unternehmen, die mit Unterwasser-Aktienoptionen kämpfen, besteht darin, aus ihrem normalen Muster herauszugehen und neue Optionen sofort bei den heutigen niedrigen Marktbewertungen zu gewähren. Dies bietet den Mitarbeitern mehr Aufwärtspotenzial in ihren Aktienoptionen. Dies kann für die Arbeitgeber eine attraktive Lösung sein, weil sie - wie alle fairen Marktwertoptionen - den zusätzlichen Nutzen für die Gewinn - und Verlustrechnung der companyacutes unterliegt. Der Nachteil des neuen Zuschusses ist jedoch der zusätzliche Verwässerungseffekt. Wenn der Aktienkurs bis zu dem Punkt erholt, dass sowohl die alten und neuen Zuschüsse im Geld sind, entweder aktuelle Aktionäre vor Verwässerung aus der Option Aktien oder das Unternehmen verbringt Bargeld, um Aktien zurückzukaufen, um die Verwässerung zu vermeiden. Vor kurzem kündigte Microsoft eine große neue Option gewähren im April, zum Teil zu ersetzen letzten yearacutes gewähren, dass fast 30 Unterwasser war. (2) Restricted Stock Offerings Beschränkte Bestände beziehen sich auf Aktien, die für einen vorher festgelegten Zeitraum gesperrt sind. Zum Beispiel können Führungskräfte einen großen Block von Aktien in der Gesellschaft gewährt werden, kann aber in den Aktien Weste und nur in der Lage sein, diese Aktien in bestimmten Abständen und nach einer gewissen Zeit zu verkaufen. Dieser Ausübungsplan dient sowohl als Anreiz für wichtige Mitarbeiter, bei der Gesellschaft zu bleiben, als auch als Schutz vor plötzlicher Verwässerung der companyacutes-Aktie. Dies ist eine tragfähige Alternative zu Aktienoptionen für Unternehmen zu berücksichtigen, weil es Mitarbeiter mit Instant Equity bietet, anstatt Optionen, die zu bestimmten Ausübungspreisen ausgeübt werden müssen. Der Nachteil ist jedoch, dass eingeschränkte Bestände als Unternehmensaufwand verrechnet werden müssen und das untere Quartal reduziert. (3) Abgezahlte Optionen Veräußerung Aktienoptionen ist eine andere Lösung, die einige Arbeitgeber prüfen möchten, wenn sie eine Anzahl von Mitarbeitern haben, deren bestehende Optionen wertlos sind. Das Unternehmen passt den Basispreis der Underwater-Aktienoptionen im Wesentlichen auf den aktuellen Marktwert der companyacutes-Aktie an. Für diejenigen Technologie-Unternehmen, die ihre Aktie gesehen haben mehrmals über, kann die Neubewertung der einfachste Weg, um Wert auf die zuvor gewährten Optionen zurückzukehren und schaffen Aufstieg für die Mitarbeiter durch Pegging sie zu den niedrigen Marktbewertungen von heute. Allerdings ist ab dem 15. Dezember 1998 eine Aufwertung der aufgelaufenen Optionen als Ausgleichsaufwand für das Unternehmensergebnis zu zahlen. So sind die Unternehmen, die am meisten zu gewinnen, indem sie ihre Angestelltenacute Optionen zu gewinnen sind auch die Unternehmen, die das größte Preisschild für das Manöver zu zahlen haben. (4) Annullierung und Wiederausgabe von Optionen Die vierte primäre Lösung für Arbeitgeber besteht darin, bestehende Aktienoptionen tatsächlich aufzuheben und dann neue neu auszugeben. Dabei geht es vor allem darum, dass der Arbeitgeber die Strategie mit jedem einzelnen Mitarbeiter besprechen und ihre Zustimmung zur Streichung der derzeitigen Aktienoptionen sichern muss. Wenn die Optionen, die sie halten, unter Wasser sind, ist dies wahrscheinlich eine bloße Formalität. Sobald die bestehenden Optionen storniert werden, gibt der Arbeitgeber dann wieder neue Aktienoptionen zu einem deutlich niedrigeren Ausübungspreis heraus, der dem Mitarbeiter ein erhebliches Aufwärtspotenzial bietet. Es gibt einen Nachteil für diesen Ansatz, je nachdem, wie es behandelt wird. Der Financial Accounting Standards Board hat festgestellt, dass die neuen Optionen als revisionsfähige Optionen behandelt werden müssen (und damit als Aufwandsentschädigung für die Vergütung als Ausgleichsaufwand erfasst werden), wenn die Neuausgabe innerhalb von sechs Monaten nach der Streichung der ursprünglichen Optionen erfolgt. Warten mehr als sechs Monate sollte die Buchführung Gebühr zu vermeiden, aber thereacutes immer die Chance der Aktienkurs könnte in dieser Zeit zu erholen, wodurch der Nutzen. Sprint kündigte einen Plan zur Streichung Optionen erhielt früher in diesem Jahr. Mitarbeiter, die sich anmelden, erhalten die gleiche Anzahl von Optionen sechs Monate und einen Tag nach dem Stornierungsdatum. Die potenziellen Werte, die durch Aktienoptionen geschaffen wurden, sind möglicherweise verschwunden oder vermindert, aber das bedeutet, dass die Arbeitgeber sitzen müssen, während ihre Mitarbeiter andere Karrierechancen erkunden. Durch die Erforschung der Palette der verfügbaren Lösungen und dann die Arbeit mit dem richtigen Team von Beratern zu wählen, die am besten für ihre individuellen Umstände, können Arbeitgeber ihre Mitarbeiter neu laden und erfüllen ihre Notwendigkeit für Equity-Kompensation. Die HR-Industrie180s premier Online-Community und Ressource für Human Resource-Profis. 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Es konzentriert sich vor allem darauf, die Produktivität der Mitarbeiter zu maximieren und das Unternehmen vor jeglichen Problemen zu schützen, die sich aus der Belegschaft ergeben können. HR Verantwortlichkeiten umfassen Entschädigung und Nutzen, Rekrutierung, Feuer und Aufrechterhaltung up to date mit Gesetzen, die das Unternehmen und seine Mitarbeiter beeinflussen können. Geschichte des Begriffs John R. Commons, ein Pionierökonom, prägte zuerst den Begriff Human Resource in seinem Buch "The Distribution of Wealth", das im Jahre 1893 veröffentlicht wurde. Doch erst im 19. Jahrhundert, als der Begriff entwickelt wurde, um Missverständnisse zu begegnen Zwischen den Mitarbeitern und ihren Arbeitgebern. Wesentliche Funktionen der HR-Forschung von The Conference Board durchgeführt hat sechs wichtige Menschen-bezogenen Aktivitäten, die Humanressourcen effektiv tun müssen, um Mehrwert für ein Unternehmen. Dies sind: 1. Wirksam zu verwalten und Nutzung von Menschen. 2. Bindung der Leistungsbeurteilung und Kompensation der Kompetenzen. 3. Entwicklung von Kompetenzen, die die individuelle und organisatorische Leistungsfähigkeit verbessern. 4. Steigerung der Innovation, Kreativität und Flexibilität, die zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit erforderlich ist. 5. Anwendung neuer Ansätze für Arbeitsprozessgestaltung, Nachfolgeplanung. Karriereentwicklung und interorganisatorische Mobilität. 6. Verwalten der Implementierung und Integration von Technologie durch verbesserte Personalausstattung, Schulung und Kommunikation mit den Mitarbeitern. HR-Abteilungen werden erwartet, um Human Resource Management (HRM) Strategien durchzuführen. HRM ist ein strategischer und umfassender Ansatz für das Management der Mitarbeiter und die Organisationskultur und Umwelt. Es konzentriert sich auf die Rekrutierung, Management und allgemeine Richtung der Menschen, die in einer Organisation arbeiten. HR ist auch stärker in die Verbesserung der Organisationen Arbeitskräfte durch die Empfehlung von Prozessen, Ansätze und Business-Lösungen für das Management. So verlagert sich HR bei IKEA eher auf Werte und kulturelle Anpassungen als auf Fähigkeiten und Erfahrungen bei der Rekrutierung von Mitarbeitern. Outsourcing HR-Funktionen Die HR-Abteilungen großer Unternehmen haben sich seit Beginn des 20. Jahrhunderts von traditionellen Personal-, Verwaltungs - und Transaktionsfunktionen entfernt. Diese Funktionen werden zunehmend ausgelagert, um die Abteilung freizugeben, um sinnvolle und wertschöpfende Programme zu empfehlen und zu implementieren, die das Geschäft positiv beeinflussen. Zu den üblicherweise ausgelagerten Funktionen gehören Lohnabrechnungsverwaltung, Arbeitnehmerleistungen, Rekrutierung, Hintergrundkontrollen, Exit-Interviews, Risikomanagement, Streitbeilegung, Sicherheitsinspektion und Bürorichtlinien. JP Morgan Chase amp Co. hatte die meisten seiner Kern-HR-Funktionen auf seine Standorte in den Philippinen übertragen. Emerson Electric Co. nutzt eine Online-HR-Outsourcing-Unternehmen für seine Lohn-und Gehaltsabrechnung services. Employee Retention 8211 Wie zu behalten Mitarbeiter bieten eine wettbewerbsfähige Leistungen - Paket, einschließlich Gesundheit und Lebensversicherung und einen Ruhestand planen. Stellen Sie Mitarbeiter finanzielle Anreize wie Erhöhungen, Boni und Aktienoptionen. Betrachten Sie die Einstellung eines Personal-Ressourcen-Manager, wenn Ihr Unternehmen nähert sich 100 Mitarbeiter. Stellen Sie sicher, Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet und wie sie in Ihrem Unternehmen wachsen können. Related How-Tos Einstellung Mitarbeiter ist nur ein Anfang, um eine starke Belegschaft zu schaffen. Als nächstes müssen Sie sie behalten. Hohe Mitarbeiterfluktuation Kosten Unternehmer in Zeit und Produktivität. Versuchen Sie diese Taktik, um Ihre Mitarbeiter zu behalten. 8211 Bieten Sie ein wettbewerbsfähiges Leistungspaket an, das Ihren Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter entspricht. Die Bereitstellung von Krankenversicherungen, Lebensversicherungen und einem Altersvorsorgeplan ist von wesentlicher Bedeutung für die Beibehaltung der Mitarbeiter. Aber andere Vergünstigungen, wie Gleitzeit und die Möglichkeit der telecommuting, gehen ein langer Weg, um Mitarbeiter zeigen, dass Sie bereit sind, ihre Außenleben unterzubringen sind. 8211 Geben Sie einige kleine Vergünstigungen. Freie Bagels am Freitag und chemische Reinigung Pickup und Lieferung scheinen unwesentlich für Sie, aber wenn sie helfen Mitarbeiter besser verwalten ihr Leben, they8217ll es zu schätzen und kann eher zu bleiben. 8211 Verwenden Sie Wettbewerbe und Anreize zu helfen, die Mitarbeiter motiviert und das Gefühl belohnt. Done rechts, können diese Art von Programmen Mitarbeiter konzentriert und begeistert über ihre Arbeitsplätze zu halten. 8211 Vorstellungsgespräche führen. Zusätzlich zur Durchführung von Exit-Interviews zu erfahren, warum Mitarbeiter verlassen, sollten Sie fragen länger-tenured Mitarbeiter, warum sie bleiben. Stellen Sie Fragen wie: Warum sind Sie hier gekommen Warum haben Sie geblieben Was würde Sie verlassen Und was sind Ihre nicht verhandelbaren Fragen Was über Ihre Manager Was würden Sie ändern oder zu verbessern Dann nutzen Sie diese Informationen, um Ihre Mitarbeiter-Retention-Strategien zu stärken. 8211 Fördern Sie von innen, wann immer möglich. Und geben den Mitarbeitern einen klaren Weg der Weiterentwicklung. Mitarbeiter werden frustriert und können aufhören, wenn sie keine klare Zukunft für sich selbst in Ihrem Unternehmen zu sehen. 8211 Förderung der Mitarbeiterentwicklung. Dies könnte Ausbildung, um eine neue berufliche Fähigkeiten oder Studiengebühren Erstattung zu helfen, Ihre Mitarbeiter Ausbildung zu lernen. 8211 Schaffen Sie eine offene Kommunikation zwischen den Mitarbeitern und dem Management. Halten regelmäßige Treffen, in denen Mitarbeiter Ideen und Fragen stellen können. Haben Sie eine offene Tür Politik, die Mitarbeiter ermutigt, offen mit ihren Managern sprechen, ohne Angst vor Reperkussion. 8211 Holen Sie Manager beteiligt. Erfordern Sie Ihre Führungskräfte Zeit zu trainieren Mitarbeiter zu verbringen, helfen gute Performer zu neuen Positionen bewegen und minimieren schlechte Leistung. 8211 Kommunizieren Sie Ihre Unternehmensmission. Gefühl in Verbindung mit den Organisationen Ziele ist ein Weg, um Mitarbeiter geistig und emotional gebunden an Ihr Unternehmen. 8211 Bieten finanzielle Belohnungen. Erwägen Sie, bieten Aktienoptionen oder andere finanzielle Auszeichnungen für Mitarbeiter, die Leistungsziele zu erfüllen und Aufenthalt für einen vorgegebenen Zeitraum, sagen wir, drei oder fünf Jahre. Geben Sie auch sinnvolle jährliche Erhöhungen. Nichts stürzt Mitarbeiterbegeisterung mehr als eine armselige Erhöhung. Wenn Sie es sich leisten können, geben Sie mehr zu Ihren Spitzenperformern. Oder wenn Sie nicht mit großen dauerhaften Erhöhungen stecken bleiben möchten, erstellen Sie eine Bonusstruktur, wo Mitarbeiter einen Jahresbonus verdienen können, wenn sie vorgegebene Leistungsziele erfüllen. 8211 Stellen Sie sicher, Mitarbeiter wissen, was Sie von ihnen erwarten. Es mag scheinen, aber oft in kleinen Unternehmen, Mitarbeiter haben eine breite Palette von Aufgaben. Wenn sie nicht genau wissen, was ihre Jobs mit sich bringen und was Sie von ihnen benötigen, können sie nicht bis zum Standard durchführen, und Moral kann anfangen zu tauchen. 8211 Stellen Sie einen Personal-Fachmann ein. Wenn Ihr Unternehmen ist in der Nähe von 100 Mitarbeitern, sollten Sie die Einstellung eines Human Resources Director zu überwachen und zu straffen Ihre Mitarbeiter Struktur und Prozesse. Putting eine Person verantwortlich für die Verwaltung von Leistungen an Arbeitnehmer, Vergünstigungen, Bewertungen und damit verbundenen Aufgaben nimmt eine große Belastung von Ihnen und stellt sicher, dass Mitarbeiter fair behandelt werden. HR-Manager sind auch mehr up to date über Beschäftigungsgesetze und Trends. Sie können verschiedene Programme und Vergünstigungen einrichten, die Sie vielleicht nicht kennen gelernt haben. 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Zusätzliche Ressourcen: Konservative Gehaltsschätzungen für Mitarbeiter - Basissalärberechnungen nach Lage und Standort, von SalaryExpert, einer Website von Economic Research Institute Inc., einem Anbieter von Kompensations - und Leistungsmetrikinformationen. Free Human Resource Training - Ausbildung kostenlos an Arbeitgeber-geförderten Leistungen von Economic Research Institute Inc. ein Anbieter von Kompensations-und Performance-metrischen Informationen. Mitarbeiter Aktienoptionspläne Übersicht - Informationen zur Erstellung eines Mitarbeiteraktienoptionsplans der Securities and Exchange Commission.
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